Sobre nosotros

La inteligencia estructural detrás de un ecosistema en constante evolución

Nuestro papel es organizar, orientar y sostener este sistema, conectando negocios autónomos bajo una misma lógica de relevancia, estructura y evolución.

El concepto

El principio que orienta todo lo que construimos

SISU es la expresión de un principio finlandés que representa la fuerza necesaria para generar resultados extraordinarios en contextos de alta complejidad. Para nosotros, este concepto va más allá de la resiliencia: representa la capacidad de transformar inteligencia en estructura, estructura en ejecución y ejecución en crecimiento sostenible.

Es este principio el que orienta cómo construimos negocios, desarrollamos liderazgos y perpetuamos conocimiento dentro del ecosistema.

La Orca es el principal símbolo de la cultura SISU. Aunque es uno de los depredadores más eficientes de la naturaleza, su fuerza no reside solo en la potencia individual, sino en la coordinación colectiva, la inteligencia estratégica y la transmisión de conocimiento entre generaciones.

Nuestra historia

De una visión compartida

En 2002, un encuentro entre los fundadores marcó el inicio de una visión común: construir negocios estructurales y duraderos en el deporte y el entretenimiento.

2002
El inicio de la trayectoria
Los fundadores se conocieron en una consultora de gestión y compartieron una visión común: crear negocios relevantes en el mundo del deporte, centrándose en la profesionalización de un mercado con un enorme potencial.
2004
Fundación de Golden Goal
Cadu Ferreira y Mauro Correa abren oficialmente Golden Goal, con el propósito de conectar el mercado corporativo al universo deportivo, aportando una visión empresarial profesional a un mercado que iniciaba su profesionalización.
2005
Primer Campamento Temático de un Club
Ya en nuestro primer año, fuimos responsables de la llegada y operación del Milan Junior Camp, que fue el primer campamento de verano temático de un club de fútbol en Brasil. Fueron más de 10 años de proyecto, con más de 42 ediciones.
2006
Operaciones de Hospitalidad y Palcos
Iniciamos nuestro trabajo con el Maracaná en la producción y comercialización de los palcos del estadio, territorio en el que Golden Goal se mantiene como gran protagonista hasta el día de hoy.
2009
Gestión de Aficionados
Lanzamos nuestro primer proyecto de captación de aficionados en alianza con el Flamengo, 'Cidadão Rubro-Negro', con la creación de una nueva unidad de negocios (llamada CRM en ese momento) que dio origen a FENG, empresa de nuestro Grupo.
2010
Innovación en Estadios
Con otra innovación en el mercado deportivo, Golden Goal fue la responsable de la primera operación de Subasta de Palcos en un estadio de fútbol en Brasil. Se llevó a cabo en el Estadio Nilton Santos y posteriormente se replicó en múltiples ocasiones en el Maracaná.
2011
Consolidación de Mercado
Golden Goal se fortaleció en todas sus áreas de actuación (Eventos, Hospitalidad, CRM y Patrocinios), asumiendo un papel protagonista en el mercado y siendo reconocida por la calidad de su entrega.
2012
Creación de CSM Brasil
Con la llegada de los grandes eventos al Brasil, Chime (en ese momento, el tercer grupo de comunicación más grande del mundo) adquirió una participación en Golden Goal, creando un holding llamado CSM Brasil, con el objetivo de traer empresas asociadas al país para operar en la Copa del Mundo y los Juegos Olímpicos.
2014
Inicio de las operaciones de hospitalidad
Esta expansión buscó aprovechar el potencial de la capital como el mayor hub de negocios de América Latina, estableciendo un equipo dedicado exclusivamente a la producción de eventos, hospitalidad y gestión de patrocinios en la arena y en la región.
2014
Projetos Copa do Mundo FIFA Brasil 2014
El Grupo Sisu (entonces Golden Goal) lideró el portafolio de negocios más amplio de la Copa del Mundo 2014, gestionando la hospitalidad y los bares en los 12 estadios. La operación involucró la contratación de 20.000 profesionales y el servicio de millones de artículos de consumo. La empresa también fue responsable de la identidad visual (Look and Feel) de las arenas, la rotulación de los autobuses de todas las selecciones y la gestión de la mascota Fuleco. Además, coordinó la logística de los Base Camps y ejecutó activaciones de marca para patrocinadores globales como Coca-Cola, Hyundai y Visa.
2016
Projetos Olímpicos Rio 2016
En los Juegos Olímpicos Río 2016, el Grupo Sisu (entonces Golden Goal) entregó proyectos para 14 patrocinadores, destacando por la gestión del programa de hospitalidad de Bradesco, el mayor de la historia con la distribución de 20.000 entradas. La empresa también fue responsable de la operación de alimentos y bebidas en el Parque Olímpico, de la logística del relevo de la antorcha, de la gestión de las mascotas Vinicius y Tom, y de la ejecución de casas temáticas icónicas, como la Holland Heineken House.
2016
Programa de Hospitalidade Olímpica para o Bradesco
El Grupo Sisu gestionó para Bradesco el mayor programa de hospitalidad olímpica de la historia durante Río 2016. La operación incluyó la distribución de 20.000 entradas, la atención a 10.000 invitados, la coordinación de 4.400 vuelos de puente aéreo y la supervisión del hospedaje en el Hotel Sheraton, además de realizar, por primera vez, una reunión del consejo del banco fuera de São Paulo.
2017
SISU Ventures + Fëng
El Grupo Sisu se estructura ahora formalmente como holding, consolidando una lógica operativa que conecta diferentes frentes del ecosistema bajo una misma visión estratégica. En este mismo movimiento, surge FENG, ampliando la presencia del grupo en CRM, tecnología y programas de relación con los aficionados.
2020
Criação da Tinmo
La creación de TINMO refuerza la expansión del ecosistema hacia la gestión de carrera e imagen de atletas. Con ello, el grupo pasa a operar de forma más directa en el desarrollo de trayectorias deportivas, conectando posicionamiento, planificación y visión a largo plazo.
2021
Nova fase da Golden Goal
El Hospitality Hub marca una nueva fase de Golden Goal en soluciones B2B de hospitalidad corporativa. La plataforma fortalece una experiencia ya consolidada por el grupo y amplía su alcance en experiencias orientadas a la relación con clientes empresariales.
2022
Sport Insider
El lanzamiento de Sport Insider amplía el alcance del ecosistema en contenido especializado, análisis de mercado y conexión con la industria del deporte. El nuevo frente fortalece la circulación de conocimiento y profundiza la presencia del grupo también en el sector editorial.
2024
Expansión internacional
El ecosistema amplía su presencia en diferentes frentes, con la expansión continental de FENG en América Latina y nuevos proyectos a gran escala liderados por Golden Goal. Este movimiento refuerza la capacidad del grupo para evolucionar, ganar alcance y profundizar su presencia en mercados estratégicos.
2025 +
Expansión del ecosistema
Aura, S4 Sports e Quartam consolidam um ecossistema integrado, com novas frentes em mídia, branding e capital esportivo.