Sobre nós

A inteligência estrutural por trás de um ecossistema em constante evolução

Nosso papel é organizar, orientar e sustentar esse sistema, conectando negócios autônomos por uma mesma lógica de relevância, estrutura e evolução.

O conceito

O princípio que orienta tudo o que construímos

SISU é a expressão de um princípio finlandês que representa a força necessária para gerar resultados extraordinários em contextos de alta complexidade. Para nós, esse conceito vai além da resiliência: ele representa a capacidade de transformar inteligência em estrutura, estrutura em execução e execução em crescimento sustentável.

É esse princípio que orienta a forma como construímos negócios, desenvolvemos lideranças e perpetuamos conhecimento dentro do ecossistema.

A Orca é o principal símbolo da cultura SISU. Embora seja um dos predadores mais eficientes da natureza, sua força não está apenas na potência individual, mas na coordenação coletiva, na inteligência estratégica e na transmissão de conhecimento entre gerações.

Nossa história

De uma visão compartilhada

Em 2002, um encontro entre os fundadores marcou o início de uma visão comum: construir negócios estruturais e duradouros no esporte e no entretenimento.

2002
Início da trajetória
Os fundadores se encontram em uma empresa de Consultoria de Gestão e compartilham uma visão em comum: construir negócios relevantes no universo do esporte, com foco na profissionalização de um mercado com enorme potencial.
2004
Fundação da Golden Goal
Cadu Ferreira e Mauro Correa abrem oficialmente a Golden Goal, com o propósito de conectar o mercado corporativo ao universo esportivo, trazendo uma visão profissional de negócios para um mercado que iniciava a sua profissionalização.
2005
1ª Colônia de Férias Temática de Clube
Já em nosso primeiro ano, fomos responsáveis pela chegada e operação do Milan Junior Camp, que foi a primeira colônia de férias temática de um clube de futebol no Brasil. Foram mais de 10 anos de projeto, com mais de 42 edições.
2006
Operações de Hospitalidade
Iniciamos nosso trabalho com o Maracanã na produção e comercialização de camarotes do estádio, território que a Golden Goal se mantém como grande protagonista até hoje.
2009
Engajamento de Fãs
Lançamos nosso primeiro projeto de engajamento de fãs em parceria com o Flamengo, o 'Cidadão Rubro-Negro', com a criação de uma nova unidade de negócios (chamada na época de CRM) que foi a origem da FENG, empresa no nosso Grupo.
2010
Inovação em Arenas
Com mais uma inovação no mercado esportivo, a Golden Goal foi a responsável pela primeira operação de Leilão de Camarotes em um estádio de futebol no Brasil. Foi com o Estádio Nilton Santos e depois replicado por outras vezes no Maracanã.
2011
Consolidação de Mercado
A Golden Goal ganha musculatura em todas suas áreas de atuação (Eventos, Hospitalidade, CRM e Patrocínios), assumindo protagonismo no mercado e sendo reconhecida pela qualidade da sua entrega.
2012
Criação da CSM Brasil
Com a chegada dos grandes eventos ao Brasil, a Chime (na época, terceiro maior grupo de comunicação do mundo) realiza a aquisição de parte da Golden Goal, criando uma holding chamada CSM Brasil, com objetivo de trazer empresas associadas ao país para atuar na Copa do Mundo e Jogos Olímpicos.
2014
Início das operações de hospitalidade
Esta expansão visou aproveitar o potencial da capital como o maior hub de negócios da América Latina, estabelecendo uma equipe dedicada exclusivamente à produção de eventos, hospitalidade e gestão de patrocínios na arena e na região.
2014
Projetos Copa do Mundo FIFA Brasil 2014
O Grupo Sisu (então Golden Goal) liderou o mais amplo portfólio de negócios da Copa 2014, operando a hospitalidade e bares nos 12 estádios. A operação envolveu o recrutamento de 20.000 profissionais e o serviço de milhões de itens de consumo. A empresa também foi responsável pela identidade visual (Look and Feel) das arenas, pelo envelopamento dos ônibus de todas as seleções e pela gestão do mascote Fuleco. Além disso, coordenou a logística de Base Camps e executou ativações de marca para patrocinadores globais como Coca-Cola, Hyundai e Visa.
2016
Projetos Olímpicos Rio 2016
Nos Jogos Olímpicos Rio 2016, o Grupo Sisu (então Golden Goal) entregou projetos para 14 patrocinadores, destacando-se pela gestão do programa de hospitalidade do Bradesco, o maior da história com a distribuição de 20 mil ingressos. A empresa também foi responsável pela operação de alimentos e bebidas no Parque Olímpico, pela logística do revezamento da tocha, pela gestão dos mascotes Vinicius e Tom, e pela execução de casas temáticas icônicas, como a Holland Heineken House.
2016
Programa de Hospitalidade Olímpica para o Bradesco
O Grupo Sisu gerenciou para o Bradesco o maior programa de hospitalidade olímpica da história durante a Rio 2016. A operação incluiu a distribuição de 20 mil ingressos, o atendimento a 10 mil convidados, a coordenação de 4.400 voos de ponte aérea e a supervisão de hospedagem no Hotel Sheraton, além de realizar, pela primeira vez, uma reunião de conselho do banco fora de São Paulo.
2017
SISU Ventures + Fëng
O Grupo Sisu passa a se estruturar formalmente como holding, consolidando uma lógica de atuação que conecta diferentes frentes do ecossistema sob uma mesma visão estratégica. No mesmo movimento, surge a FENG, ampliando a presença do grupo em CRM, tecnologia e programas de relacionamento com torcedores.
2020
Criação da Tinmo
A criação da TINMO reforça a expansão do ecossistema para a gestão de carreira e imagem de atletas. Com isso, o grupo passa a atuar de forma mais direta no desenvolvimento de trajetórias esportivas, conectando posicionamento, planejamento e visão de longo prazo.
2021
Nova fase da Golden Goal
O Hospitality Hub marca uma nova fase da Golden Goal em soluções B2B de hospitalidade corporativa. A plataforma fortalece uma expertise já consolidada pelo grupo e amplia sua atuação em experiências voltadas ao relacionamento com clientes empresariais.
2022
Sport Insider
O lançamento do Sport Insider amplia a atuação do ecossistema em conteúdo especializado, análise de mercado e conexão com a indústria do esporte. A nova frente fortalece a circulação de conhecimento e aprofunda a presença do grupo também no território editorial.
2024
Expansão internacional
O ecossistema amplia sua presença em diferentes frentes, com a expansão continental da FENG na américa latina e novos projetos de grande escala conduzidos pela Golden Goal. Esse movimento reforça a capacidade do grupo de evoluir, ganhar alcance e aprofundar sua atuação em mercados estratégicos.
2025 +
Expansão do Ecossistema
Aura, S4 Sports e Quartam consolidam um ecossistema integrado, com novas frentes em mídia, branding e capital esportivo.